Proje Yönetimi Üzerine

proje yönetimi

Sürekli bir şeylere başlayıp bitiremeden yarım mı bırakıyorsun? Eksik olan düzgün bir planlama mı yoksa gerçekçi hedefler koyamamak mı? Bir hevesle başladığın şeylerde, sonradan motivasyonun yok mu oluyor? Ya da ben bu işin neresindeyim deyip bütünü görmekte sorun mu yaşıyorsun? İşte çevik(agile) metodoloji tam bu noktada ortaya çıkıyor. Bahsettiğim her ne kadar bireysel gözükse de yazılım projelerinde de benzer sorunlar yaşanmakta. Projedeki motivasyon kaynağı ortada olan bir sorunu çözmek veya ortaya çıkabilecek fırsatlara erişmek. Proje bu motivasyonla başlar. Mevcut durum analiz edilir. Gelecek durum tanımlanır. Bu aşamada değişimin sınırlarını doğru belirlemek önemlidir. Riskler değerlendirilir. Gereksinimler çıkartılır. Ondan sonrası ise belirlenen stratejiyi takip edip belirlenen aralıklarda kontrol etmektir. Her şeyin dijitale aktarılmasını sağlayan bu yüzyılda, onca sistem tasarlayan insan pekala kendi yazılımının da çevik olmasını ve hızlı bir şekilde değer üretmesini sağlayabilir. Yoksa değişimin anlık olduğu bu yüzyılda doğal seçilim yoluyla birey, değişime ayak uyduramayıp bahaneler rüzgarlarında savrulup geri plana düşecektir. Geriye değil, ileri say. #stopstartingstartfinishing

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir